 |  |  | | Если у вас дельные, хорошо обученные сотрудники, а вы не привлекаете их к совместному принятию решений, вы понапрасну теряете свое собственное время. | |  | | | | | |  | / Постулат менеджмента / |  | | | | | |
| | | | Основная философия организации играет гораздо большую роль в ее достижениях, чем технологические и экономические ресурсы, организационная структура и соблюдение сроков. | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | Никогда не вступайте в дело, если вы не знаете, как его вести. | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | Плохой руководитель знает, что нужно сделать. А хороший показывает, как это сделать. | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | В любой неприятности искать смысл - занятие, лишенное смысла. | | | | | | | | | / Бальтасар Грасиан / | | | | | | |
| | | | Критикуя, критикуй мнение, а не его автора. | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | Кто хочет работать - ищет средства, кто не хочет - причины. | | | | | | | | | / С.П.Королев / | | | | | | |
| | | | Когда мы тратим время на планирование, его становится больше. | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | К любой работе нужно подходить с легким сердцем. Никто не любит работать с руководителем, который всегда мрачен и серьезен. Прежде, чем браться за что-нибудь действительно важное, нужно сначала научиться относиться к делу с некоторой иронией. Немного юмора помогает смягчить самые напряженные ситуации. | | | | | | | | | / М. Рустам, индийский ученый / | | | | | | |
| | | | Руководитель не может позволить себе роскошь учиться на ошибках. | | | | | | | | | / Принцип американской автомобильной компании "Дженерал Моторс" / | | | | | | |
|
