 |  |  | | Диплом позволяет ошибаться значительно увереннее. | |  | | | | | |  | / Антон Лигов / |  | | | | | |
| | | | ЗАКОН ПЛАНИРОВАНИЯ ГРЕШЕМА: обыденная, повторяющаяся, знакомая с давних пор текущая производственная деятельность стремится вытеснить новую, эпизодическую стратегическую деятельность. | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | Успех нашего бизнеса тесно связан с дарованием и преданностью наших менеджеров. По той причине, что спрос на талантливых руководителей постоянно растет, корпорация должна предложить конкурентоспособные ставки и обязана проявлять особую инициативу, чтобы удержать менеджеральную мощь корпорации, ибо прибыль течет туда, где есть мозги. | | | | | | | | | / Слова представителя правления концерна "Дженерал Моторс" на одном из форумов акционеров по вопросу рядового акционера, почему не снижают заработную плату менеджеров и не повышают дивиденды владельцев / | | | | | | |
| | | | ЗАКОН ОБРАТНОЙ ЗАВИСИМОСТИ: чем меньше человек собирается сделать, тем больше он должен об этом говорить. | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | ФЕНОМЕН "5-7": в мотивации к работе наличествуют 5-7- летние отрезки времени. Если содержание работы не меняется полностью, то мотивация явно снижается через 5 лет. | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | Управлять - значит приводить к успеху других! | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | Контроль - это та профессиональная услуга, которую управляющий должен оказывать своим сотрудникам. | | | | | | | | | / Вернер Зигерт, Лючия Ланг, немецкие специалисты по менеджменту / | | | | | | |
| | | | ПЯТЬ ЭТАПОВ ВНЕДРЕНИЯ НОВАЦИЙ: шумиха, неразбериха, поиск виноватых, наказание невиновных, награждение непричастных. | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | Чем ближе цель, тем больше она мобилизует. | | | | | | | | | | | | | | | |
| | | | Кто хочет достичь цели, должен ее знать. | | | | | | | | | / Азбучное правило менеджмента / | | | | | | |
|
