Мир управления проектами

главная : новости : ссылки : карта сайта

Поиск:



	Мир управления проектами


	Глоссарий


	Библиотека


	Улыбнись

Публикации | Мир управления проектами

| 1 | 2 | 3 |

			Антон Яровой, Алматы
			К новым системам управления В Альянс Банке ставят задачу сделать финансовую деятельность еще эффективнее и надежнее. Цель – достигнуть качественно нового уровня бизнеса через кардинальное изменение принципов управления проектами...

			Зубрицкий А., Курочкин С.
			Роль ИТ директора в развитии компании К сожалению до сих пор во многих компаниях часто нет четкого понимания роли ИТ директора. Какова же его роль в компании и от чего это зависит? Что он должен знать и уметь делать, каким он видится извне? На эти и другие вопросы, связанные с местом ИТ

			Маргарита Фузеева
			МОЖНО ЛИ ОБОЙТИСЬ БЕЗ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ? Сегодня никто не подвергает сомнению, что современные компании нуждаются в комплексном подходе к управлению проектной деятельностью, учитывающем позитивный опыт мирового бизнеса. Да и сами руководители предприятий часто соглашаются с тем, что

			Мария Маркова
			Трансформация учета основных средств по МСФО: специфика нефтегазовых активов РСБУ и МСФО предусматривают только общие правила учета основных средств (ОС). Когда дело касается специфических для конкретной отрасли активов, например нефтегазовых, возникают дополнительные сложности...

			Сагадат Васильева
			Проектный офис - ключевое звено системы управления проектами Когда управление проектами стало признанным набором методов, которые гарантируют успешное завершение большинства основных задач, пришло время перейти к следующему уровню и рассмотреть подход, заключающийся в использовании Проектного офиса (Project

			Наталья Стутко
			Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП) Каждая компания нуждается в бизнес-процессах, оптимально организованных для выживания в условиях глобальной конкуренции и динамичной бизнес-среды. Еще более важна способность компании быстро и решительно реагировать на изменения окружающей среды.

			Гульнара Шараборова
			Вопросы, на которые нужно ответить перед внедрением решения EPM 2003 Представьте, что вас назначили менеджером проекта по внедрению решения EPM (Enterprise Project Management) на базе Microsoft Project 2003. Решение EPM это единый набор инструментов (Microsoft Office Project Профессиональный выпуск 2003, Microsoft

			Ксения Литвиненко
			Межличностное общение как необходимый элемент современных систем управления знаниями Сегодня тема управления корпоративными знаниями, обмена опытом и дистанционного обучения волнует многих руководителей. Не секрет, что создание и использование корпоративной базы знаний позволит обеспечить организации мощное конкурентное

			Наталья Адамова
			Принятие проектных решений через управление рисками Управление рисками – недостаточно широко используемая практика в управлении проектами. В экономической обстановке, где бюджет строго установлен, ресурсы лимитированы, наиболее остро ощущается необходимость в формализованном управлении рисками.

			Олег Седов
			Управление проектами в "Казахтелеком" журнал Intelligent Enterprise №15 Множество инвестиционных проектов, жесткие требования к ним потребовали внедрения в компании – национальном операторе связи системы управления проектами.

			Welcom software technologies
			Управление затратами для пользователей Primavera Быстро, легко, проверенно. Получите дополнительные выгоды от инвестиций, вложенных в P3 или P3e. Используйте простые средства интеграции системы Cobra. Мировые индустриальные лидеры, например, Boeing, Bechtel и Halliburton используют Cobra для


			Возможности применения методов Управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия. Задача этой статьи - помочь руководителям и менеджерам обрести "качественное видение" практической версии процесса подготовки и проведения реструктуризации предприятия, в которой активное или даже пассивное применение некоторых элементов метода


			Введение в проектный менеджмент Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги... Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд

			Песоцкая Е, Рябов В. Васильев В.
			Как выбрать программное обеспечение по управлению проектами? Рекомендации специалистов. Достаточно часто в проектно-ориентированной организации перед руководителем стоит вопрос о выборе программного обеспечения в области управления проектами. Очень важно, чтобы выбранное программное обеспечение удовлетворяло требованиям команды проекта

			По материалам статьи Романа Моисеева и Дмитрия Алекандрова, Журнал "БОСС"
			Риск на весах Риск- это возможность потерь в деятельности компании. Иначе говоря - опасность, вероятность убытка или ущерба. Эксперты также определяют риск как наступление какого-либо неблагоприятного события для организации: от относительно несущественных

			А.В.Полковников
			Управление коммуникациями проекта. Отрывок из главы А.В.Полковникова "Управление коммуникациями проекта" из книги "Управление инвестициями"/ Под общ. ред. В.В. Шеремета. - М.: Высшая школа, 1998.

			Ильина О., Кондрашова В., Крутикова Т., Песоцкая Е., Стутко Н.
			Фэн-шуй в управлении проектами: поиски гармонии. За последние несколько лет на Западе получило небывалую популярность направление "фэн-шуй", известное на Востоке уже не одну тысячу лет. Популярность эта во многом предопределена тем, что принципы "фэн-шуй", в основе которых лежат серьезные

			Алексей Полковников
			Корпоративная система управления проектами

			Журнал "Инжиниринг и управление проектами", #1 2003
			Первый Международный симпозиум по Управлению проектами в Казахстане В журнале Инжиниринг и управление проектами 1 2003 опубликована статья директора Департамента систем управления проектами «Ланит» Васильева Валерия. В статье, которая называется «Корпоративные системы управления проектами. Опыт создания в СНГ» автор

			Разан Шульт
			Интеграция календарного плана и затрат В данной статье рассматриваются управленческие процессы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта.

« вернуться

Главная | О Компании | Решения | Консалтинг | Продукты | Обучение | Тестирование | Публикации | Форум

1998-2008 © ЛАНИТ | webmaster
ОСУ ЛАНИТ: Lanit-Consulting.Ru

111250, г. Москва, проезд Завода «Серп и Молот», дом 6, стр. 1, бизнес-центр РОСТЕК, эт. 10
телефон: +7 (495) 721-91-67 | телефон / факс: +7 (495) 721-19-38 | e-mail: info@aproject.ru