Роль ИТ директора в развитии компании
 

Зубрицкий Александр Анатольевич, PMP, директор Департамента систем управления проектами, ЛАНИТ
Курочкин Сергей Николаевич, ИТ директор группы компании Биогард

журнал «Управление компанией», октябрь 2007

К сожалению до сих пор во многих компаниях часто нет четкого понимания роли ИТ  директора. Какова же его роль в компании и от чего это зависит? Что он должен знать и уметь делать, каким он видится извне? На эти и другие вопросы, связанные с местом ИТ директора в современной российской компании отвечают авторы статьи. Опередить позицию ИТ директора изнутри, в зависимости от степени зрелости компании и задач, стоящих перед ней взялся ИТ директор группы компании Биогард Сергей Курочкин. Свое видение задач и роли ИТ директора извне описывает Александр Зубрицкий, директор Департамента систем управления проектами группы компаний  ЛАНИТ.

Взгляд изнутри

Современная компания развивается в быстро изменяющейся среде с постоянным ускорением темпов развития, что ведет к последовательному усложнению информационных процессов. Огромный объем разнородной информации, используемый при принятии управленческих решений различного уровня, приводит к тому, что без использования информационных технологий в повседневной деятельности, компания не в состоянии эффективно функционировать.

Нужно ответить на вопрос: Готова ли компания к развитию ИТ? Если да, то чего она ожидает в результате.

Задачи ИТ подразделения растут из задач бизнеса. Давайте посмотрим на шаги развития бизнеса и задачи ИТ подразделения в области управления.

Хотим иметь:

• оперативную, точную информацию – постановка и эксплуатация учета,
• анализ «план-факт» – развитие планирования и аналитики,
• надежное ИТ–обеспечение  - уход от акцента на решении сиюминутных задач и “тушении пожаров” плюс планирование и бюджетирование ИТ.
• акцент на ИТ-обеспечении развития  компании – стратегическое управление ИТ.

Место ИТ подразделения в компании во многом опред