главная  :  новости  :  ссылки  :  карта сайта    
 Поиск:  
   
   
   
   
   
   
   
   
Консалтинг  |  F.A.Q.

F.A.Q.

 

С чего начать?С чего начать?
Подскажите, пожалуйста, с чего начать начинающему руководителю проектов (литература, курсы и т.д.). В Интернете читаю все подряд, но многое не понятно. Заранее благодарен.

Подборку литературы можно найти здесь:
http://www.projectmanagement.ru/books.asp 
Плюс "Управление высокотехнологичными программами и проектами", Рассел Д. Арчибальд.
Для начала обучения, я бы рекомендовал прослушать наш курс PM201 "Эффективное управление проектами". Он является как бы вводным в УП.

Образец должностной инструкции для PM.Образец должностной инструкции для PM.
Подскажите, может, кто встречал в интернете образец должностной инструкции для PM.
Меня интересует главная часть:
На менеджера проекта возлагаются следующие функции:
1. Руководство проектами по разработке ПО.
Для выполнения возложенных на него функций менеджер проекта:
1. Подготавливает проектную документацию....
2.
3.
и т.д.
(меня интересует список конкретных обязанностей, которые выполняет ПМ для руководства проектом).

    • Распоряжаться бюджетом менеджера проекта (если таковой имеется);
    • Напрямую обращаться по вопросам проекта к менеджеру портфеля и кураторам проекта;
    • Принимать решение об изменении прав пользователей АСУП;
    • Отчитываться за использование бюджета менеджера проекта;
    • Привлекать команду проекта и учитывать мнение участников при планировании;
    • Постоянно уделять внимание анализу рисков проекта;
    • Вносить антирисковые мероприятия в календарный план проекта;
    • Разрабатывать техническое задание, календарный план, устав проекта, инструкции участникам. Согласовывать их с куратором проекта и утверждать у менеджера портфеля;
    • При определении обязанностей участников, согласовывать их с менеджером ресурсов и непосредственным начальником;
    • Определять степень ответственности участников;
    • Отслеживать наличие в пуле Projectserver необходимых ресурсов, рассылать назначения участникам, запрашивать отчеты у исполнителей и сам вовремя отправлять свои для руководства;

Это в общих чертах и, не замыкаясь на тематику проекта. Для разработки обя






Rambler's Top100



  Главная | О Компании | Решения | Консалтинг | Продукты | Обучение | Тестирование | Публикации | Форум
1998-2008 © ЛАНИТ | webmaster
ОСУ ЛАНИТ: Lanit-Consulting.Ru
111250, г. Москва, проезд Завода «Серп и Молот», дом 6, стр. 1, бизнес-центр РОСТЕК, эт. 10
телефон: +7 (495) 721-91-67 | телефон / факс: +7 (495) 721-19-38 | e-mail: info@aproject.ru