ВНИМАНИЕ! Для воспроизведения тестов Вам понадобится Macromedia Flash Player 7 . При воспроизведении тестов более ранними версиями проигрывателя возможно некорректное отображение информации.
Рекомендации
Советы по планированию затрат:
- Советовались ли Вы со специалистами в данной области?
- Привлекали ли к процессу членов команды проекта?
- Если нужных специалистов не оказалось в наличии в Вашей компании, обращались ли Вы к внешним консультантам?
- Если Вы брали в качестве примера проект, который выполнялся в прошлом в компании, действительно ли проекты схожи по сути, а не внешне и учитывались ли изменения, которые могли произойти на рынке по сравнению с прошлым годом, например.
Типичные ошибки
- При ближайшем рассмотрении, оценки сделанные на основе аналогичного проекта оказались ошибочными. На самом деле, разница составила 2-5 раз, поскольку слишком понадеялись на шаблон и не стали вникать в детали.
- Попали в психологическую зависимость от чьего-то авторитетного мнения и советовались только с ним/ней.
- Набрали в команду молодежь, которая очень оптимистично оценивала свои возможности, а результате чего Вы недооценили реальные сроки, необходимые для выполнения проекта.
Оценка прибыльности проекта
- Проекты затевают с целью получить прибыль
- Для проведения стоимостного анализа проекта нужно учитывать следующие показатели:
- Прибыльность будущего проекта можно измерить с помощью ROI (Return On Investment) – коэффициента возврата инвестиций. Некоторые компании устанавливают минимально допустимый ROI для проектов, например равным 10-15 %.
- Pay-back Period – период окупаемости (срок возврата инвестиций). Во многих небольших проектах период окупаемости менее одного года, но в среднем он варьируется от 2 до 5 лет.
- Interest rate – ставка дисконтирования, которая позволяет учесть доходы, которые мы бы получили в будущем, если бы уже сегодня не истратили деньги на проект. Ставка дисконтирования может быть определена самой компанией и может сильно отличаться от ставки, предлагаемой соседним банком.
- При проведении стоимостного анализа нужно убедиться в том, что определенные действия выполнены корректно:
- Верная ли ставка дисконтирования была использована при расчете ROI?
- Не забыли ли учесть какие либо важные статьи затрат?
- Если некоторые работы решили отдать подрядчику, то ставка дисконтирования была использована другая, в этом случае?
- Не забыли ли Вы ответить на такие вопросы, как например: как изменится ROI в случае задержки сроков на 3, 6 месяцев?
Типичные ошибки
- В расчетах путают цену материалов с их себестоимостью.
Советы по контролю стоимости:
- Контроль стоимости проекта подразумевает сравнение фактических
|
