главная  :  новости  :  ссылки  :  карта сайта    
 Поиск:  
   
   
   
   
   
   
   
   
   
Тестирование  |  Управление рисками

ВНИМАНИЕ! Для воспроизведения тестов Вам понадобится Macromedia Flash Player 7 . При воспроизведении тестов более ранними версиями проигрывателя возможно некорректное отображение информации.

Рекомендации

Советы по проведению мозгового штурма:

  • Найдите комнату за пределами офиса: на природе, за городом.
  • Прогуляйтесь на свежем воздухе перед мозговым штурмом.
  • Пригласите 2-3 внешних экспертов.
  • Не приглашайте «пессимистов».
  • Уберите из комнаты столы, оставьте только стулья.
  • Перед началом штурма огласите правило №1: Не критиковать!
  • Обеспечьте в комнате наличие классной доски с мелом или флип-чарт.
  • После 40 минут штурма обязательно сделайте перерыв.

Типичные ошибки

  • В штурме принимают участие и участник команды, и его непосредственный руководитель.
  • Советом убрать столы из комнаты, где проводится штурм, пренебреги, в результате участники вместо того, чтобы рождать идеи, на ходу пытаются разработать чертежи, наброски, документы, блокируя мыслительную способность и перенося акцент на моторные навыки документирования.
  • Участники критикуют неожиданно новые идеи, спрятав критику за словами:
    «Да, это здорово, но…» или «Нет, ну посуди сам….».
  • Идей было много, но никакого отдельно человека для записи их не было выделено, в результате «хорошо посидели», но результата реального не оказалось.
  • Мозговой штурм решили провести в офисе компании, чтобы не терять время на выезд куда-либо. В результате мозговой штурм превратился в обычную стандартную планерку для руководителей, а простыми исполнителями воспринимался как «вызов на ковер, где еще и фантазировать заставили».
  • «Пессимисты» погубили дело: во всем, что бы не предлагалось во время мозгового штурма они ухитрялись найти слабое место, и в результате вместо штурма получили лишь холостой выхлоп.

 

Советы по идентификации рисков:

  • Проверьте каждый элемент WBS - каждую элементарную работу по проекту, с точки зрения рисков, которые с ней могут быть связаны.
  • Члены команды могут быть источником рисков: особенно будьте начеку, если очень важная информация сосредоточена лишь в руках одного ключевого сотрудника.
  • Нет ли в проекте сотрудников, которые одновременно заняты и в другом проекте, который со временем может стать более приоритетным, чем ваш проект.
  • Будете ли вы что-либо заказывать сторонним поставщикам? Какие риски связаны с расписанием, затратами, качеством поставок?
  • Общались ли вы с менеджера проектов, которые уже выполняли в прошлом подобные проекты?

          Типичные ошибки

  • Не воспользовались опытом других менеджеров подобных проектов: «варились в собственном соку».
  • Проектная команда не была достаточно информирована в ходе проекта.

Контрольные листы для идентифи






Rambler's Top100



  Главная | О Компании | Решения | Консалтинг | Продукты | Обучение | Тестирование | Публикации | Форум
1998-2008 © ЛАНИТ | webmaster
ОСУ ЛАНИТ: Lanit-Consulting.Ru
111250, г. Москва, проезд Завода «Серп и Молот», дом 6, стр. 1, бизнес-центр РОСТЕК, эт. 10
телефон: +7 (495) 721-91-67 | телефон / факс: +7 (495) 721-19-38 | e-mail: info@aproject.ru