ВНИМАНИЕ! Для воспроизведения тестов Вам понадобится Macromedia Flash Player 7 . При воспроизведении тестов более ранними версиями проигрывателя возможно некорректное отображение информации.

Рекомендации
Советы по проведению мозгового штурма:
- Найдите комнату за пределами офиса: на природе, за городом.
- Прогуляйтесь на свежем воздухе перед мозговым штурмом.
- Пригласите 2-3 внешних экспертов.
- Не приглашайте «пессимистов».
- Уберите из комнаты столы, оставьте только стулья.
- Перед началом штурма огласите правило №1: Не критиковать!
- Обеспечьте в комнате наличие классной доски с мелом или флип-чарт.
- После 40 минут штурма обязательно сделайте перерыв.
Типичные ошибки
- В штурме принимают участие и участник команды, и его непосредственный руководитель.
- Советом убрать столы из комнаты, где проводится штурм, пренебреги, в результате участники вместо того, чтобы рождать идеи, на ходу пытаются разработать чертежи, наброски, документы, блокируя мыслительную способность и перенося акцент на моторные навыки документирования.
- Участники критикуют неожиданно новые идеи, спрятав критику за словами:
«Да, это здорово, но…» или «Нет, ну посуди сам….».
- Идей было много, но никакого отдельно человека для записи их не было выделено, в результате «хорошо посидели», но результата реального не оказалось.
- Мозговой штурм решили провести в офисе компании, чтобы не терять время на выезд куда-либо. В результате мозговой штурм превратился в обычную стандартную планерку для руководителей, а простыми исполнителями воспринимался как «вызов на ковер, где еще и фантазировать заставили».
- «Пессимисты» погубили дело: во всем, что бы не предлагалось во время мозгового штурма они ухитрялись найти слабое место, и в результате вместо штурма получили лишь холостой выхлоп.
Советы по идентификации рисков:
- Проверьте каждый элемент WBS - каждую элементарную работу по проекту, с точки зрения рисков, которые с ней могут быть связаны.
- Члены команды могут быть источником рисков: особенно будьте начеку, если очень важная информация сосредоточена лишь в руках одного ключевого сотрудника.
- Нет ли в проекте сотрудников, которые одновременно заняты и в другом проекте, который со временем может стать более приоритетным, чем ваш проект.
- Будете ли вы что-либо заказывать сторонним поставщикам? Какие риски связаны с расписанием, затратами, качеством поставок?
- Общались ли вы с менеджера проектов, которые уже выполняли в прошлом подобные проекты?
Типичные ошибки
- Не воспользовались опытом других менеджеров подобных проектов: «варились в собственном соку».
- Проектная команда не была достаточно информирована в ходе проекта.
Контрольные листы для идентифи
|