Управление поставками

Как выбирать альтернативные варианты?

Чтобы оценить различные варианты, альтернативы нужно выполнить некоторые шаги:

  • Создайте список альтернатив, например методом «мозгового штурма»;
  • Определите критерии отбора для сравнения альтернатив;
  • Оцените критерии отбора, например по 10 бальной шкале;
  • Сделайте заметки, разъяснения по каждому критерию;
  • Каждый критерий должен получить адекватную весовую оценку, это можно сделать, попарно сравнивая критерии между собой и затем подсчитав суммарный вес критерия;
  • Оцените Весовой критерий отбора = Оценка критерия *Вес;
  • Суммируйте Весовые критерии отбора для каждой альтернативы;
  • Примите решение.

Типичные ошибки

  • Не были оценены последствия выбора той или иной альтернативы.
  • Ключевые заинтересованные лица не присутствовали при обсуждении, и в результате они не согласны с выбранной альтернативой.
  • Принятое решение оспаривается, поскольку слишком ограниченный круг людей занимался выбором альтернативных путей.
  • Не было учтено: что хорошего в выбранной альтернативе и что может помешать.
  • Критерии отбора и веса не оценивались с точки зрения успеха проекта.
  • При выборе не брались в расчет ограничения проекта (качество, затраты, время, масштаб).