Нужно проверить все ли шаги, предшествующие разработке были выполнены и разработаны ли соответствующие документы:
Цели проекта
Промежуточные результаты
WBS структура
Диаграмма Ганта
Оценка загрузки ресурсов и затраты
Обязанности и назначения на выполнение работ в WBS
Основные вехи и плановые даты их достижения
Требуемые ресурсы
Наиболее важные риски и соответствующая реакция на них
План по качеству
Перечень вопросов, которые остались нерешенными
Советы по разработке Плана проекта:
Поставьте себя на место спонсора проекта: а вы сами были бы готовы по представленному Плану проекта принять решение о старте проекта? Для принятия такого решения достаточно информации?
Разработано ли краткое резюме для Плана проекта, которое знакомит с основными положениями проекта.
Результаты, которые будут передаваться клиентам, заказчикам, имеют ли четкое описание (чертежи, данные, описание конкретных элементов и т.д.).
Последствия, возникающие в случае поздней отгрузки заказчику результатов, проекта были ли изучены?
Закреплена на бумаге готовность функциональных руководителей выделить ресурсы на проект, когда это понадобиться?
Типичные ошибки
План проекта не ссылается на техническую документацию по продукту проекта, а непосредственно содержит всю эту информацию. В результате, читатель теряется в технических подробность и не видит общей картины.
Забыли разработать резюме проекта, в котором суммируется коротко вся основная информация о проекте, в результате никто не в состоянии вникнуть в содержание пухлого, многостраничного документа.